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微影与猫眼实现战略整合 继续深挖泛娱乐产业

更新时间:2021-09-27

  9月21日,国内领先的互联网+电影平台猫眼和微影时代,宣布实现战略整合,共同组建一家新公司“猫眼微影”,致力于成为国内最重要的互联网+泛娱乐平台。

  根据双方战略合作协议www.669718.com,新公司将以猫眼为主体整合双方相关业务,为此,猫眼将注入全部业务,包括电影和演出票务业务、行业专业服务、电影投资宣发等。微影时代将合并注入电影票务、演出业务及相关资产注入新公司。光线、微影、腾讯、美团点评将成为公司主要直接股东,微影原股东在新公司的股份通过微影持有。王长田将担任公司董事长,林宁任副董事长,原猫眼CEO郑志昊任CEO,原微影总裁顾思斌任总裁。

  猫眼和微影均是国内领先的互联网+电影平台。新的猫眼微影将拥有光线的行业资源、拥有包括美团入口、大众点评入口、猫眼、微信入口在内的四大入口核心流量优势,以及其他股东的泛娱乐资源优势,拥有猫眼、格瓦拉等核心品牌。更重要的是,新公司将拥有猫眼和微影两个团队的优秀人才,原微影总裁顾思斌将带领微影票务和演出等团队加入猫眼微影。

  人才是发展之本,两只优秀团队的融合将给娱乐产业升级带来更多的战略实力。新公司将坚持“新文娱、大梦想”,希望成为中国文娱产业的领军企业,为文娱行业和国人提供更好的文化娱乐产品和服务。一方面将继续改善精细化互联网票务服务,另一方面将继续秉持开放合作的态度,为行业合作伙伴提供大数据、营销、发行、交易等专业服务。为此新猫眼微影将实现平台升级、服务升级和战略升级,加快产品创新和业务拓展步伐,成为用户和合作伙伴信任的市场领导品牌。

  微影时代成立于2014年,在创始人林宁带领下,依托微信的资源支持,迅速崛起为国内重要的互联网票务平台之一,在电影票务、演出业务领域,均进入行业前三。此次整合,微影的电影票务、演出业务及相关资产将分拆注入新公司,原微影将专注于影视投资制作发行和体育业务,并保持与新公司的战略合作。

  微影时代CEO林宁表示,“这次合并只是一个开始,完美的融合将是接下来的重点。合并的新公司,同时拥有腾讯、美团点评的入口流量和绝对领先的用户规模,成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。合并将使公司加速为上下游、产业链提供优质互联网服务。”

  微影原有内容开发,IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务,将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司,继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议,继续得到互联网数据及服务方面的支持。

  在猫眼微影保持运营独立性的同时,微影时代作为新公司的第二大股东,将基于更大的渠道流量和数据平台,继续在娱乐产业深挖。微影时代“连接内容、连接资本、连接生产力”的整体泛娱乐发展战略,将获得更大的舞台,继续领跑行业。

  日前,微影旗下微赛已完成新一轮独立融资,娱跃文化正在完成新一轮融资,获得更广阔的成长空间。微影娱跃去年公布了十大片单,包括超级IP《长安十二时辰》、《敦煌魔幻系列》、经典IP《雪孩子》等都在进行多文本开发,全新的影视项目也将陆续公布,在微影以IP为核心的“三多泛娱乐实践计划”支持下,将与众多战略合作伙伴一起,创造更大商业价值。

  微影时代与国内最大的自营电商平台京东共同开启的“京娱计划”,除了在电影、演出、体育赛事票务等方面形成战略伙伴关系,还将联合双方优势IP资源,共同布局IP产业链相关的开发、授权、基金、投资和衍生品等方面,健全以IP为核心的合作体系,加速微影时代在IP内容开发领域的战略布局。

  到目前为止,微影时代已经连接了产业上下游50多家公司,未来将继续承担连接者的使命,通过微影资本连接更多优质生产力,助力产业推出更好的作品,利用数据优势和行业资源,攀登“内容之巅”。

  今天,我们将正式宣布一个非常具有战略意义的消息:微影将和猫眼共同成立一家新公司,微影将电影票务、演出票务等相关业务合并注入新公司。合并的新公司,拥有猫眼、娱票儿、格瓦拉等多个票务品牌,同时拥有腾讯、新美大的入口流量,成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。这对于我们两家公司以及整个泛娱乐行业,都是一个巨大的新里程碑。

  合并公司将由双方联合团队组成,王长田先生任董事长,我担任副董事长。郑志昊(Peter)任公司CEO,顾思斌(Teddy)任总裁。微影将和光线、腾讯、新美大等一起成为合资公司的最主要的股东。

  微影公司原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务,将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司,继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议,继续得到互联网数据及服务方面的支持。基于更大的流量和数据平台,微影的整体泛娱乐发展战略,将获得更大的舞台,继续领跑行业。

  过去三年,微影和猫眼,一直都是行业奔跑最快的两驾马车。虽是对手,但我们共同经历和实践,用互联网的能力,深刻改变着电影、演出这两个百年产业。双方的团队都做了很多的创新,飞速地撬动行业的互联网化。

  从“不打不相识”,到“一笑泯恩仇”,从让我们敬畏的对手,到成为一家人,其实,我们两个公司像磨刀石,互相磨砺,共同成长,更像镜子的两面,鉴照彼此,理想一致,愿景趋同,又互相欣赏。抱负相同,能力匹配,我想这也正是我们最终战略选择走到一起的最大动因。

  另一个层面,双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局,因此而改变,两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”:

  1)不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括我们的各项子业务都将进入更良性的循环。

  2)优势互补,实现共赢。合资公司将组建更好的团队,以更具规模的运营优势给双方的用户提供更好的服务。

  3)用户规模的绝对领先,将使我们加速为上下游、供应链提供更好的互联网服务。

  合并只是一个开始,完美的融合将是接下来的重点。我和Peter总,在我还没有做微影的时候,就有很多的交流。他是一位非常有经验的领导者,正直、高效、也很睿智,我也了解到他对人才的关注和渴求。在接下来的工作中,我们有不少票务线的同事将在Teddy的带领下,加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一阶段共事,在工作中的默契和身上的腾讯基因,一定会给我们的融合降低很多难度。我非常坚信,他们会共同努力,给所有有抱负的同学们,搭建一个更加宽阔的平台。

  写着这封邮件,回想这三年的创业历程,一切历历在目,仿佛就在昨天。三年时间,微影全体同事,付出了艰辛的努力,我们一直在引领着行业的脚步。微影时代完成了泛娱乐文体领域,从零到一的布局。在每一个风口来临的时候,在每一个关键决策点,我们基本上都抓住了最佳的爆发性增长机会。引以自豪的战役和成果,可谓比比皆是。

  创业之初,我记忆非常深刻的事情,是我在办公室的白板上画了个三角形,渠道、内容、产业资本,这是竞争的三个关键纬度。

  资本不用说了,放眼接下来的三年,“猫眼微影”的业务里,两股“流量”汇聚而成的“渠道之河”即将形成,会拥有澎湃的超级动力。而微影时代的同事,将一起努力,利用数据优势和行业资源,开始攀登“内容之巅”。再三年,这“山与川”的画卷即将展开,这就是中国“互联网+娱乐”最美好的图景。

  在不断求新求变的时代里,唯一不会改变的是我们出发那一刻的初心,让我们一起在新的起点上,整好行装,拥抱变化,拥抱未来,全新出发!